據媒體消息，近年來，山鋼集團制定落實“混改三年計劃”，通過增資擴股、股權轉讓、合資新設等方式先后對淄博錨鏈、萊鋼建設等8戶企業實施混改，2021年末混改企業戶數占比、資產占比分別達到64%、65%。準確把握混改要義，堅持以混促改，發揮國企體制嫁接民企機制優勢，推動企業深度轉換經營機制，取得“1+1＞2”成效。淄博錨鏈作為資源枯竭礦山轉型企業，制造規模一度進入國內行業前列，但受制于體制機制僵化、歷史包袱沉重、經營活力不足，十幾年一直虧損，2020年成功引入青島錨鏈公司，攜手打造形成我國江北地區大錨鏈制造基地，由瀕臨破產到盈利能力持續提升，實現了“老樹發新枝”。

統籌落實與中國寶武戰略重組重大部署，借助央企平臺推進山鋼集團布局結構調整，加快落實黃河流域生態保護和高質量發展國家戰略、山東省鋼鐵產業發展規劃。升級確立“精品與規模并重，沿海與內陸并進，綠色與智慧并舉”發展戰略，“構建生態圈，打造新標桿”（2020-2022）發展方略逐步落地。聚焦主業，推進產業整合、優化、退減、延伸，推動國有資本向核心主業、向產業鏈價值鏈高端集中，淄博片區鋼鐵產能提前實現向沿海地區轉移，萊蕪片區新舊動能轉換改造項目扎實推進，日照鋼鐵精品基地二期一步項目前期工作加快推進，濟南鋼城、日照嵐山、德州齊河、臨沂臨港四地布局形成。礦產資源、貿易物流、耐火材料、供應鏈金融、信息技術等產業板塊競先爭優，發展能級全面提升。